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Atelier d'Hypnose Bienveillante sur Narbonne

  • ArrĂŞt du Tabac
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  • PrĂ©paration Mentale de Sportif
  • Insomnie
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  • Burn out

  • Suis-je rĂ©ceptif ?
  • Comment cela marche ?
  • Est-ce que l'on dort ?
  • Peut on me contrĂ´ler ?

Le Mercredi 31 mai, en 1h30 vous en saurez beaucoup...avec des démonstrations dans une ambiance conviviale.

Jean-Philippe Martinez (Capital Social Institut) intervient depuis plus de 20 ans en coaching de Dirigeants d'entreprises et de Particuliers.

Il aura a cœur de vous communiquer sa passion pour l'Hypnose, la P.n.L et les Neurosciences.

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Les pièges et limites du pacte d'actionnaires

businessfinance Ce billet a été écrit par Loic LE GOAS, CEO de LegalVision.fr et ancien avocat.

Les pactes d'actionnaires, Ă©manation de la libertĂ© contractuelle, sont un outil prospère en droit des sociĂ©tĂ©s. Et pour cause : ils sont gage de flexibilitĂ© face Ă  la frĂ©quente rigiditĂ© des statuts et permettent d'organiser au mieux la rĂ©partition du pouvoir et l'Ă©quilibre financier au sein de la sociĂ©tĂ©. Cependant, ce n'est pas un acte juridique infaillible : prenez garde Ă  sa rĂ©daction et Ă  ses effets !

  • Qu'est-ce que le pacte d'actionnaires ?

Le pacte d'actionnaires (ou pacte d'associĂ©s dans les sociĂ©tĂ©s Ă  parts sociales) est un acte juridique extra-statutaire, signĂ© par une partie ou la totalitĂ© des actionnaires, ayant pour objectif de complĂ©menter les statuts voire de rĂ©glementer d'autres aspects de la vie de sociĂ©tĂ©. Les relations entre actionnaires sont au cĹ“ur de l'acte : il s'agira de prĂ©venir les conflits et de veiller Ă  la rĂ©partition du pouvoir et des intĂ©rĂŞts financiers.

Le pacte d'actionnaires se distingue des statuts Ă  plusieurs Ă©gards, et notamment : il n'est pas publiĂ©, la violation de ses dispositions ne peut aboutir qu'au versement de dommages-intĂ©rĂŞts, il ne s'impose qu'Ă  ses signataires, et sa modification requiert l'accord unanime des signataires.

Le pacte est un instrument utile pour organiser les relations entre associĂ©s et ainsi Ă©viter les situations de blocage. Il est souvent utilisĂ© lors des opĂ©rations de reprise d'entreprise, mais Ă©galement Ă  l'occasion de l'entrĂ©e au capital d'investisseurs dans le cadre du capital-investissement. Dans cette hypothèse, l'opĂ©ration permet de rĂ©pondre au besoin de capitaux propres de la sociĂ©tĂ© : Ă  cette occasion, il est souvent demandĂ© aux dirigeants et actionnaires majoritaires de prendre un certain nombre d'engagements matĂ©rialisĂ©s par un pacte d'actionnaires.

Il faut rester vigilant face Ă  deux types d'Ă©cueils que le pacte est susceptible de gĂ©nĂ©rer : d'une part, le pacte peut voir son efficacitĂ© limitĂ©e par une rĂ©daction fragile. D'autre part, le pacte peut ĂŞtre source de pièges pour ses actionnaires.

  • Pacte d'actionnaires : de l'importance de sa rĂ©daction

Le pacte d'actionnaires permet essentiellement d'anticiper les conflits pour Ă©viter les paralysies au sein de la sociĂ©tĂ© : il faut ĂŞtre particulièrement vigilant Ă  sa rĂ©daction pour garantir sa pleine efficacitĂ©. Ainsi, les clauses imprĂ©cises sont Ă  oublier : elles crĂ©eraient davantage de contentieux par le doute qu'elles pourraient gĂ©nĂ©rer ! Il est vivement conseillĂ© de prĂ©voir une procĂ©dure prĂ©cise pour chaque Ă©vĂ©nement ou conflit susceptible de survenir.

Parallèlement, les clauses trop rigides sont Ă  bannir de votre pacte, puisqu'elles provoqueront des situations qu'elles sont pourtant censĂ©es Ă©viter : des blocages ! Laisser une certaine souplesse permet d'ĂŞtre sĂ»r de parer Ă  toutes les situations.

Enfin, il faut absolument Ă©viter d'introduire des clauses pouvant faire l'objet d'une interdiction, qui neutraliseront l'efficacitĂ© de votre pacte : c'est le cas par exemple des clauses lĂ©onines ou purement potestatives, et celles interdisant aux actionnaires d'agir en justice.

  • Le pacte d'actionnaires, une source possible de pièges pour ses signataires

De manière plus gĂ©nĂ©rale, le rĂ©dacteur dudit pacte n'est pas le seul Ă  devoir redoubler de vigilance : l'actionnaire ou le dirigeant qui se voient proposer un pacte d'actionnaires ne doit pas le signer les yeux fermĂ©s. C'est particulièrement vrai quand l'investisseur impose la rĂ©daction d'un pacte Ă  son entrĂ©e dans le capital. Le dirigeant doit par exemple veiller Ă  ce qu'il ne soit pas entravĂ© dans la gestion quotidienne de l'entreprise, et ĂŞtre vigilant aux conditions de sorties imposĂ©es par les dispositions du pacte. L'actionnaire quant Ă  lui doit pouvoir nĂ©gocier voire refuser certaines clauses pour Ă©viter les abus. Il est frĂ©quent en effet que les capital-investisseurs imposent toute une batterie de clauses contraignantes pour se protĂ©ger.

C'est le cas des clauses antidilutives, dites aussi « clauses de ratchet » : elles permettent aux investisseurs de se protĂ©ger contre la baisse de valorisation de la sociĂ©tĂ© pour Ă©viter une dĂ©valorisation de leur investissement. Il leur est alors possible d'augmenter le pourcentage de capital dĂ©tenu dans la sociĂ©tĂ© proportionnellement Ă  la baisse de la valorisation. Les investisseurs voient ainsi leur participation maintenue Ă  l'occasion d'une nouvelle levĂ©e de fonds basĂ©e sur une valorisation de la sociĂ©tĂ© infĂ©rieure Ă  celle retenue lors de leur souscription.

On trouve aussi la clause de liquidation prĂ©fĂ©rentielle : en application du principe « last money in, first money out », on privilĂ©gie, dans l'hypothèse d'une liquidation, d'une cession ou d'une fusion, les derniers actionnaires arrivĂ©s. Concrètement, la clause permet Ă  l'investisseur de jouir d'une valorisation majorĂ©e de sa participation, en rĂ©duisant parallèlement celle des actionnaires initiaux. Il en existe de nombreuses variantes.

La clause de bad leaver est particulièrement emblĂ©matique, comparĂ©e Ă  une Ă©pĂ©e de Damoclès sur la tĂŞte du dirigeant : elle vise Ă  prĂ©voir le rachat des titres de celui-ci, sous forme de promesse de vente au profit des autres actionnaires, lorsqu'il cesse de façon fautive ses fonctions. C'est une mesure sanctionnatrice puisque le prix de rachat, dĂ©terminĂ© Ă  l'avance, sera considĂ©rablement amoindri par rapport Ă  la valorisation du marchĂ©. A noter que des clauses de good leaver peuvent organiser le dĂ©part amiable et autorisĂ© du dirigeant.

Les clauses de protection soumettent la prise des décisions pouvant diluer l'investissement ou diminuer la valeur de l'actif à l'accord préalable d'une classe d'investisseurs.

Il existe de multiples autres clauses vectrices de pièges pour les signataires du pacte : clause d'inaliĂ©nabilitĂ©, clause de claw back, clause de transfert... Il est donc particulièrement important de soigner la nĂ©gociation, voire de faire appel Ă  un professionnel qui saura identifier les pièges potentiels.

  • Pacte d'actionnaires : il est toujours possible de le modifier !

Le pacte d'actionnaires rĂ©pond au droit commun des contrats : pour le modifier, il faudra obtenir l'accord de tous les signataires et procĂ©der Ă  un avenant. Le formalisme est donc simple et, en principe, la modification du pacte n'entraĂ®nera aucun coĂ»t, sauf en cas d'intervention d'un professionnel du droit. Compte tenu des limites et des risques entourant le pacte d'actionnaires, il est d'ailleurs vivement conseillĂ© de se faire assister lors de la rĂ©daction de cet acte.

 

Les pouvoirs extraordinaires du corps humain sur France 2 (hypnose...)

Savez-vous que…

  • L’acupuncture a le pouvoir de bloquer la douleur, Ă  tel point qu’on peut aujourd’hui pratiquer des opĂ©rations Ă  cĹ“ur ouvert sans anesthĂ©sie gĂ©nĂ©rale ?
  • L’hypnose nous permet de vivre mentalement des choses exactement comme si nous les vivions rĂ©ellement (les mĂŞmes zones du cerveau entrent en action) ?
  • La pratique rĂ©gulière de la mĂ©ditation nous permet de vivre plus longtemps ?
  • La mĂ©ditation augmente l’épaisseur de notre matière grise et permet donc Ă  notre cerveau de mieux apprendre et de mieux mĂ©moriser ?
  • L’ostĂ©opathie est capable de soigner nos douleurs mais aussi de prĂ©venir, dès les premiers jours de la vie, les scolioses, les strabismes ou les otites rĂ©cidivantes ?
  • Il y a du venin de serpent dans certains mĂ©dicaments que nous prenons ?
  • L’activitĂ© physique nous permet de mieux rĂ©sister aux infections, fait mieux fonctionner notre cerveau et nous fait vivre plus longtemps ?
  • Le curcuma est un puissant anti-inflammatoire ?
  • Les bains froids permettent Ă  notre corps de mieux combattre les maladies ?
  • Vous vous sentirez forcĂ©ment mieux si vous sortez de chez un mĂ©decin qui a fait preuve d’empathie ?
  • Les pilules de couleur bleue sont perçues par les patients comme plus efficaces que les autres ?
  • L’effet placebo joue un rĂ´le dĂ©terminant, mĂŞme quand nous prenons des mĂ©dicaments classiques ?
  • Notre alimentation est la première des mĂ©decines ?

Ce médecines complémentaires naturelles sont présentées ce soir mardi 7 mars à 21 heures sur France 2.

Michel Cymes, médecin et animateur vedette, nous livre ses connaissances avec humour. Pour l’accompagner dans la découverte des secrets de notre corps Adriana Karembeu, ex top model qui a étudié la médecine pendant 3 ans.

Pour revoir: http://www.france2.fr/emissions/les-pouvoirs-extraordinaires-du-corps-humain

Article sponsorisé par moi même....

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Le Burn Out: plus de 3 millions de personnes concernées

Carte de la France Selon une étude publiée par le cabinet de prévention des risques TechnologiaLe «burn out», guette 3,2 millions d'actifs en France.

Selon le sondage réalisé auprès de 1 000 salariés, 12,6% connaissent cette problématique professionnelle. Si l'on fait un focus sur les secteurs d'activités les plus touchés nous avons:


  • Les agriculteurs (23,5%),
  • Les artisans, commerçants et chefs d'entreprise (19,7%)
  • Les cadres (19%)
  • Les ouvriers (13,2%)

Le cabinet Technologia spécialiste dans ce type de problématique est d'ailleurs intervenu il y a quelques années chez France Télécom après les différents suicides.

Le «burn-out» pouvant avoir différentes caractéristiques comme la dépression d'épuisement, l'état de stress constant, une anxiété généralisée. L'ensemble imputable aux conditions de travail et à la manière dont vie le salarié ses fonctions.

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